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关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思|亚博提现速度

发布时间:2021-04-25    来源:亚博提现速度 12911

本文摘要:摘要:在市场竞争激烈、施工行业快速发展的新形势下,成本管理是施工企业管理的最重要内容,市场经济制度下施工企业成本管理的想法是各施工企业面临的重要问题。

摘要:在市场竞争激烈、施工行业快速发展的新形势下,成本管理是施工企业管理的最重要内容,市场经济制度下施工企业成本管理的想法是各施工企业面临的重要问题。本文融合了笔者多年的工作实践经验,开展了市场经济制度下施工企业成本管理创造性的思考。

关键词:市场经济制度施工企业创造性成本管理1、章节在社会主义市场经济制度的巨大创造和完善的新形势下,施工企业现在的管理制度和市场经济之间不存在的对立更容许施工企业的未来发展,有利于施工企业的建设基于此,施工企业必须大胆创造,做好成本管理工作,最大限度地降低成本,提高经济效益,提高施工企业自身的市场竞争力。二、市场经济制度下施工企业成本管理不存在的困境,长期以来,施工企业成本管理以计划价格为基础,以后计算为重点,以基本成本法为内容的报销模式。

传统的成本管理方式使施工企业无需开展有效的事前管理和事件分析,难以实施有关人员的责任。与此同时,传统的成本管理方式没有注意到一些施工项目周期宽、投资规模大等特点,工程完成时找到成本管理迟缓,相关人员相互负责,已经错过了开展成本管理的重要时期,很难挽救施工企业的经济损失。有些管理者缺乏正确的工作理念,没有工作进取心和责任心强的问题,意味着尊重施工质量和安全性,没有利益意识。三、市场经济制度下建设企业成本管理的创造性途径。

(一)建立健全市场经济制度下建设企业成本管理制度,建立健全以建设企业项目经理为核心的成本管理制度,根据成本管理责任建立责任分工,细分成本目标,确保所有部门、班组和所有员工分担适当的责任,确保所有员工都需要各自的责任、各部门的责任。另外,必须建立规范的责任权利组合的成本管理制度。明确规定所有部门、所有员工的工作职责和范围;对有关部门给予一定的权力,确保他们需要认真履行职责;对于需要根据成本管理制度高效完成工作任务的部门和员工,可以通过适当的精神表扬和物质奖励进行鼓励。在成本费管理制度中,项目经理不具备最的权力,同时还要分担适当的责任,必须通过比较不合适的管理制度来开展权力的约束和工作业绩的表扬。

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(二)加强施工材料订单成本管理,一般来说,由于施工企业的特殊性,订单的施工材料种类多样,价格也难以有效控制。基于此,施工企业有适当加强施工材料订单成本管理。施工企业利用先进设备的计算机网络技术,决定财务部门员工、信息技术部门员工、材料订单部门员工一起制作近年来施工企业材料订单信息的比较分析数据库,建立无纸化办公室,同时应及时向数据库减少最近的信息,订单部门员工通过计算机力页鼠标和敲击键盘通过这种方式,需要大大提高施工材料订购的效率,也需要节省大量的人力、物力、财力,订购部门的员工需要及时有效地找到必要的订购渠道,订购监督员也可以开展有效的监督,防止公款私用。

(三)进一步加强责任成本管理,在当今市场经济制度下,建筑行业竞争日益白热化,形势非常不利,为了持续有效控制成本开支,必须进一步加强责任成本管理。责任成本管理是指根据生产成本责任和管理者的费用限额,在确认责任成本目标的同时,对责任成本进行严格成本管理措施。责任成本管理有机地融合了项目成本计算和责任成本制度,为项目成本管理和内部经济责任制在责任、权利、权利、效果方面的融合奠定了坚实的基础。在施工企业项目成本的计算和管理过程中,需要控制的部分非常多,利用责任成本管理方法需要推进责任目标的顺利完成。

加强责任成本管理,必须有效控制生产作业层的责任成本、物资订购过程的责任成本、工程收益过程的责任成本、劳动力和机械消费过程的责任成本等,有效控制这些过程的目标成本,确实有效控制工程项目的整体成本(四)评价承包工程的审查和管理,承包工程在施工企业也是现实存在的,开展市场经济制度下施工企业成本管理的想法,也要评价承包工程的审查和管理。对于分包工程,一方面需要加强对分包团队资质的严格审查,另一方面也需要对分包工程的价格进行科学合理的确认,最大限度地防止分包团队工程费用的超支和质量、工程进度不合格等情况的频繁发生,贯彻确保分包工程的质量和工程进度符合整个工程项目的需要。

(五)在施工方案中建立成本控制,经过详细的前期现场调查和技术方案的核对,确认最后的设计原则和技术方案,在设计初期开展成本控制,融合设计方案制定合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的一行,对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响,所以不能保证设计的经济合理。基于设计方案制定合理的施工计划,不应注意整个工程的横向或纵向分解,融合各项工程的特点,提高成本计划量和成本技术。

(六)推荐施工期间细节成本控制,施工阶段控制主要指材料费用控制、人工费用控制、机械费用控制、项目管理费用控制。材料费的控制是根据量价分离的原则,即控制材料使用量和价格的人工费的控制,采用与材料费的控制完全相同的原则。机械费用主要由台阶数量和台阶单价两方面要求,为有效控制台阶费用支出,施工阶段不应坚决合理决定施工生产,增加决定失误引起的设备闲置,加强项目设备租赁计划管理。

四、结束语言展开市场经济制度下施工企业成本管理的想法,已经得到更多企业管理者的评价和关注,做好施工企业成本管理,不利于加强企业管理,不利于提高施工企业经济效益。在今后的实际工作中,建筑企业管理人员必须牢牢把握成本管理创造力这一多年、困难、简单的大工程,贯彻建筑企业成本管理水平的提高,建筑企业必须在白热化的市场竞争中站稳脚跟。


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