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任正非最新讲话引发华为员工点评:最高指示,一定要活下去!|亚博提款到账速度超快

发布时间:2021-04-01    来源:亚博提现速度 75835

本文摘要:其产业发展。

其产业发展。我们是买方,只要爱护供应商,就不会成为友好的伙伴。我们也要加强基础研究的投资,期待基础研究费用从每年总研究开发费用150-200亿美元中,进入更好的一部分。

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例如,20%-30%,每年投入30-40亿美元左右作为基础研究。第二,我们期待大幅度减少大学教授和世界标准相关组织的资助。世界上数百个标准的组织和平台的组织,我们可以增加会费,使世界反对。

华为公司赚钱的目的之一是为了给人类社会带来利益,反对标准的组织和平台的组织也为了给人类社会带来利益。我们反对大学教授后天的探索和研究。

公司实现基础研究的1万人以上主要是明天的know-how,know-how是Fellow要仔细阅读和解读外部科学家的思想理论,呼吁我们的专家和年轻人进行研究。研究就是把钱变成科学知识,研发就是把科学知识变成金钱。你们成为思想领导人、理论领导人,这样切换工作费用,公司需要好好进行。

至于我们与美国的差距,估计未来20-30年,甚至50-60年都无法避免,美国领先世界的能力仍然很强。但是,我们必须把差距扩大到活下去。以前这个比纲领低,现在这个是我们的最低纲领。

任何时候都要保持头脑清醒,不要一点也不顺利。我们过去把网络安全、隐私保养列为首选项目,希望以后我们将网络安全、隐私保养列入公司最低目标,保证用户利益不受侵害。

产品的成本可能不,东西好也可以买。参加者:公司的愿景很好,但次明确执行没有问题,有困难吗?任总:我们必须改变。

以前,他们拒绝外部教授、科学家必须接受交货文件,缺席,科学家不知道什么是交货文件2012实验室工作人员外出喝咖啡,写学校缺席费用。必须改变,基于信赖管理。让科学家的力量用在冲锋上。

朱广平:以前我们所有的工作都要写工作报告书,这两年敲得很严格。任总:你们一定要炮击。如果你觉得公司在基础研究的体制和方法上没有问题,你可以明确提出意见,我们不会真诚招揽,而是一步一步地认真改进,以提高公司的发展。

就像《人力资源2.0总纲研讨班对任总的谴责意见总结》一样,张贴在声音社区需要炮击我,我把错误带到自己身上我收集了,我改变了,有改革的借口。没有必要安抚任何人,改革力量大,这就是炮击自己的好处。4、参加者:基于我们看到的新闻,无论是中东事件还是中国生产2025计划,中国都不应该增加硅和半导体的投资。

目前,我们看到中国更多的初创小公司如雨后春笋般涌现,但美国大企业的竞争力只不过是大企业。我想问一下我们的战略,我们想做什么来更好地保护自己?让我们看起来更放心,还是不怕初创企业的竞争。任总:华为还是要踏实学问。

在过去的30年里,我们从数十人对准城墙口冲锋,从数百人、数千人、数万人到18万人,对准同一个城墙口冲锋,攻击这个城墙口的子弹已经减少到每年150亿美元到200亿美元,世界上很少有上市公司敢像我们这样投入同一个城墙口,我们必须相信领导行业的能力。我们的一些研究所已经在单点突破,领先世界,然后在单点突破的基础上,在同一方向上多点突破,逐渐纵向开通,今后三五年内,我们有信心维持竞争力。

当然,我们也可能会产生一些困难和痛苦的日子。那时,华为内部股票的价值可能会暴跌。我希望你不要还钱。只要我们坚定地在基础研究上进行,在相对宽阔的方向上突破,就有可能进行游戏论。

我们已经有近8万项专利获得许可,许多是基本专利、核心专利,这对人类是贡献,当然对美国信息社会也是贡献。高新技术不是基本建设,扔钱就会顺利,从基础教育开始努力,需要很长时间,我们公司也不能放松。与小公司相比,我们没有他们的灵活性,他们是新的力量,有很强的动力和性欲。我们是领导,领导的责任是跑得最慢否则就被追赶了。

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遗憾的是,现有的法则和标准已经慢慢通过,发展在曲线饱和的状态下,我们也不高兴,担心心。芯片的紧急情况是不可缓解的,不仅是技术、装备、消耗品的问题,股票市场为了圈钱,过于高估。我们还是要踏实,知道云和人工智能领先很多,不能泡沫追上。在这些问题上,我们必须有更高的视野战略计划。

Fellow是指登陆作战队伍后退,希望消化世界上更先进的设备文明,切断线来到多云星空。世界风云飞扬,我们解读的时候,已经不科学了,只有你们才能解读未来。要勇于假设创造力,方向创造力,思想、理论、技术、商业模式创造力。

实施多渠道、多梯次、多场景的反击方式。勇于单点突破,纵向拉伸,逐渐平台化。我们必须勇敢地投入,死而后生。我们站在后天看明天,从今天看未来,我们也要找明天的技术曲线和商业市场需求曲线峰值的重合部,是我们的战略机会,作为我们反击的城墙口。

当然,这个城墙口也随着时间和市场需求的变化而变化。炮火的校正是我们战略规划的责任。5、参加者:如何评价基础研究是否有利?你心目中的科学家是什么样的?任总:评价基础研究,我们不能使用分析的评价方法。如果你们给我报告的话,我听不懂,在你们的审查上签字,我听不懂,那叫科学吗?只是,很多科学家说的鬼话,世界上没有几个人能理解,谁来评价呢?古时候谈千里眼、顺风耳、阿拉伯飞毯……,是不是都构建好了?但是,这些话放在一千年前,他们同意被指定为骗子。

因此,我们应该向长时间的轴看科学家说话,不能在意所有内容是否都具有现实意义。费马大定理是350年证明的,对法国经济没有什么贡献。如果我们如此武断地看问题,人类如何探索前进?但是,我们有约束,方向基本上是公司进行的主航道。

例如,制造生物会反对。我们可能不懂科学家说的话,可以对外开放在网上,让公司的二等兵来自学习。这些二等兵是博士、硕士、接受高等教育的成功实践者,如何告诉他们其中没有人能背诵你的文章?即使现在读书不懂,十年、几十年后也有可能背诵。

如果他们读书明白了,为什么不能成为将军呢?现在我们的博士不分国别、民族、肤色,只看是否优秀,补充你们的接班计划,十年来他们可能会茁壮成长。人的可塑性是相当大的,的高端Fellow和资深专和资深专业人员多与新员工沟通交流,一句话就可能让他有灵感,对他的一生产生极大的影响。

现在的青年,一杯咖啡吸收宇宙能量,和Fellow喝咖啡也有进入天光的可能性,将来不怎么擅长吧我曾经多次谈过牙科医生,故意说过,现在谁都不知道电脑,只要他不想做生意,就有可能在某个方面成为科学家。在科学道路上,经常有专业限制,不会产生奇花异草。大龄新员工在你们的提示下少走弯路,茁壮成长,将来公司会期待。我们应该更加尊重科学家。

如果当时没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的尊敬,美苏两国的宇宙星海就没有了孟德尔发现遗传基因后,他的意见沉默了200年,才再次认识人类。我国因意识形态问题,不反对道士名门孟德尔、摩尔根,反对米丘林、巴甫洛夫学说,又耽误了几十年。汪健是个有争议的神人,你知道他说的话不会有下一个突破吗?我们不妨尊重它。我们对于不明白的东西,只要大致对准主航道,我们就更加尊重。

参加者:我们以前是工程师,不是科学家。任总:你们必须看到我们的决心。

以前,我们对博士的录用政策很突出。因为博士很难在华为生存。因为我们当时是技术沙漠。现在我们放松招聘外国优秀博士,不分国别、民族、肤色、人种……只看是否优秀,补充你们的接班计划,十年他们就茁壮成长。

我今天特别强调你们的科学家,希望在公司主航道的范围内,更大胆地研究两翼,没有产业技术的深入探索和核心控制,为什么有产品和产业的控制力呢?因此,公司发展到现在,必须充分发挥科学家的研究和探索。6、参加者:现在特斯拉面对对对立,一方面实现创造性、政治宣传,另一方面在商业水平面对挑战,他们在寻找面向未来的愿景吗?任总:确实有奇思妙想,主航道上有科学合理成分的人,可能会使这些新苗茁壮成长。

我们要尊重未来的探索。我们还是要尊重创造力,尊重结束。但而,华为的拒绝方向应基本对准主航道。

科学研究,没有浪费就不可能顺利进行。华为公司回顾今天,我们产品研究的成功率应该还不到50%,相当于我们每年浪费数十亿美元,但培养了很多高级将军。口罩的登录作战面可能太宽,必须讨论狭窄的登录作战面。我们必须尊重结束,没有创造力。

双重尊重:第一,科学家自己对评价有正确的态度,有时科学家也不会无能为力,但要求你们自己正确的组织也尊重,生活体面的第二,我们对科学家的评价也合理,不要过于感情化,对一个时间的不顺利我们必须承认你们的贡献。你们也必须尊重公司在一个阶段没有特别的评价。我们之后必须尊重。

如果美国不给我们要素,我们必须自己去构筑要素。构筑的同义词结束了,结束可能会更多。7、参加者:我个人有疑问。关于合作的大学和教授,如何评价合作是否超出预期效果?任总:我们与大学合作,首先不能评价教授的研究成果是否超出预期,我们也不必评价。

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只要教授的前期研究方向与我们一致,我们就会得到他的经济反对,如果他的贡献与我们相似,我们就会讨论他的博士生,代替我们培养博士生,博士生与教授有根与枝叶的联系,我们也能大幅度吸收营养。你也可以让这些博士去上司工作。我们投资的目的只有人类社会的突破,我们不想占有他的成果、论文、专利……投资意味着必须有知识权。像灯塔一样,可以照亮我,也可以照亮别人。

他的研究不顺利,也告诉他我们的界限,顺利。华为公司的基础研究平台相当大,不仅需要养分,这些养分也转移到我们的系统中,这个系统消化得意,在产品、工程、管理方面不会被打破。

因此,在教授的评价中,不能武断地需要一个评价表,交给文件……应该是明确的教授资助。即使教授的研究成果可能对我们没有用,也为人类社会做出了贡献。据说科学家也可以推荐,哪个地区有哪些先进的设备要素,可以开设小城市研究所?然后我们为第一个人寻找,寄予厚望是根本。

我们所处的时代可能对华为的茁壮有困难,但我们要有信心,勇敢前进。听到虫子的叫声,不要种庄稼。

要勇于扩大战略投入,不断反击前进,永不屈服,永不畏惧,勇于转型,为人类社会万物互联、万物数字化、万物智能化奋斗。目前,世界经常出现二战后的另一个人才流动,我们有丰富的资金和丰富的利益,我们必须勇敢地吻人才,勇敢地吻时代。

报告:董事会成员、监事会成员主要发表:全体员工,2018年7月3日以下公开发表的是声音社区精选编辑的评论,员工1:华为顺利的原因只有一个,那就是定位公司的核心竞争力在哪里,那就是研发能力从以客户为中心,到艰苦奋斗,从自我谴责到金钱权利,从无情的管理到温柔的尊重,都是为了提高研究开发能力的战略服务,随时都要把命运控制在自己手中,大幅度提高核心竞争力,取得更大的顺利。当时的铁血管理,不接近人情,感觉公司没有温度,这在工程技术继续多的阶段,不影响执行力,结果也是显而易见的,当然不接近人情而成长,但温情也一样,也许更好。现在进入无人区,必须构筑人文环境,尊重温暖才有创造性的思考,引导科学技术的发展,提高核心竞争力,提高研究开发能力,站在不败之地。

员工2:芯片市场空间这么大,属于我们讨论的方向,与ICT密切相关,而且我们的短板在物理化学中,应该投资相关的物理化学,把中国的物理化学水平提高到世界水平,使公司更上一层楼。这也是三星比华为的优势,面板、内存、芯片生产,不是因为其集团的综合物理化学能力。仔细观察现象、思维本质、华为探讨ICT之所以顺利,是因为定位了核心竞争力,即研发能力。

第一线拼命对准客户,通过研究开发,提高研究开发能力,提高公司的末尾。从末端开发,广义开发。这种研发战略和行动方式是本质,总结的是技术贸易。再延长这个内涵,公司正式成立集团,投资不同行业可能不行吗?行事的方法一样,思想和哲学一样。

有了这个本质的能力,大纲举目张胆,多个行业发展,李健熙不就是这样吗?独立国家管理个子集团才行。因此,公司下一个阶段,进一步下一个阶段,不仅要投资物理化学,还要投资新能源汽车吗?医疗设备的生产不行吗?18万远远不够用。中国的两翼与发展空间相比,小于韩国,以这种想法发展未来比三星集团小得多。

员工3:科学家应让大学培养,企业不能。企业需要专家,专家必须首先从内部出发。

自己的水平太高,招募假专家,或者让自己的假专家反对外部的真专家,外部的高级不能留下也不是一年两年的现象。确实最重要的问题是,为什么我们多年来没有自己的专家队伍。员工4:像《人才2.0总纲研讨班对任总的谴责意见总结》一样,在声音社区投稿需要炮击我,我把错误带到自己身上我收集了,我改变了,有改革的借口。

没有必要安抚任何人,改革力量大,这就是炮击自己的好处。-这句话看老板的气度和机智。有关文章:任正非内部讲话:华为不是下一个美联航吗?任正非最近的演说:华为如何庆祝智能时代的挑战?华为迷路了吗?任正非:坚决科技创新!原始文章允许禁止发布。

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